前言：
在大陸職場，那些有競爭力的強者，他們最怕的是趕不上時代的浪潮；最擔心的，是沒有迎上眼前的機會，於是，他們十分積極的追趕新知識、對新工具應用勇於嘗試，對可以獲取的資源，也會緊緊握住，他們做人跟做事比重拿捏自如，即使還很年輕，許多人對於鬥爭及派系也十分敏感，也就是說，在職場中，他們很沉著，鮮少天真及白目的行為出現，顯示出超齡的成熟。
在大陸兩年，除了寫公司的企劃案外，我停止寫所有專欄及出書。這次受到女人幫總編輯的邀請，週日晚間，坐在書桌前寫稿，我有重溫舊夢的感覺。
該從甚麼事情談起呢？
我想，來談談「變化」好了。我發現，這幾年，許多人都歷經人生的重大轉折。
以上次聚會為例，我們四位，都是十五年前進入人力銀行的「同梯戰友」，我們長年密切的共事，於是有深厚的革命情感。其中，我，這幾年歷經不同行業做行銷工作，後來，西進大陸，變動不算小；小玉，本是網頁設計師，現在是皮雕工藝老師；小麗，在當設計師時就考插大法學院，現在，在海關當公務員，還準備考律師......
春節時回台灣上臉書瞧瞧，我發現，只不過兩年少上臉書，許多朋友變化好大。有人四十幾歲竟然生了第一胎，有人可以嫁第三次了，有人癌症離開了，有人離開軍職，改行當婚紗攝影師了。
而我在大陸企業的日子，更深深體會人與事的「高速變化」。由於我在陸資知名電商服務，親眼目睹公司在一年內，70%的生意，就從PC端(客戶在電腦下單)轉移到移動端(從手機下單)，我深深感受大陸「移動互聯網」的奮起及目睹人類交易行為的巨大改變，是瞬間發生的！
而這個公司的策略及布局，可以說是每三個月必有大變動。例如，我的北京老闆，一下子要主攻三線城市，一下子要主攻九零後消費者，一下子重心要放在手機端，一下子要搞眾籌，一下子產品要跟上「來自星星的你」，一下子要開分公司，而分公司開了幾個月苗頭不對馬上收......！外表斯文的老闆，下決定卻是特別勇猛特別果斷(也可以說相當草莽或敢衝)！
不過，在大陸，敢衝的絕對不只是資源豐富的企業高層而已！就算是基層員工，隨時有攢到第一筆錢就出去創業，許多人創業幾個月後錢燒光了又回來上班......這些事天天在發生，一點也不奇怪。
在陸資企業裡，人事及任務的調動，可說是稀鬆平常的事情。比較起台灣，大陸員工對公司沒有在講忠誠度的；而老闆，也不像台灣老闆會用「人情」來吸引員工。大陸的勞資雙方都「向利益看齊」，而如果老闆重視你，不只口頭褒獎，加薪升職特別快。但如果上面戰略方向變了，立馬調整，也是經常的事。看多了，我覺得這邏輯其實也滿乾脆的。
我比較佩服的是，大陸的同事，對於職場上的巨大變化，都表現的非常淡定，特別是有競爭力的那些同事。在組織變化中，他們就算是被動的被調整、有損失；縱使可能心中也會有波瀾，但它們的外表及表現出來的行為，也有非常高的成熟度。他們會去評估對自己最有利的方案，及擺出最有利的姿勢。
(當然上班族有強有弱，弱的在此先不提！) 在大陸職場，那些有競爭力的強者，他們最怕的是趕不上時代的浪潮；最擔心的，是沒有迎上眼前的機會，於是，他們十分積極的追趕新知識、對新工具應用勇於嘗試，對可以獲取的資源，也會緊緊握住，其工作認真的態度，絕對不亞於台灣的年輕人。而且，從我的觀察來看，他們做人跟做事比重拿捏自如，即使還很年輕，許多人對於鬥爭及派系也十分敏感，也就是說，在職場中，他們很沉著，鮮少天真及白目的行為出現，顯示出超齡的成熟。由於有這樣的功力，於是，他們對於職場詭譎的「變化」這件事，也更有身段及彈性，即使遭逢意外的被丟出舊原點，也更有抓住下一個機會的競爭力。可說各個是「變局下的玩家」。
在大陸這兩年我一個重要的學習，就是必須更加「擁抱變化」！我也提醒自己，縱然大環境的劇烈變化早已由不得我們安土重遷，也要從中找到出路！最重要的是，保持樂觀的心態及學習，尋找自己更大的潛力及找到更大的發揮空間。