我還記得人生中下最重要的一個決定就是從設計轉戰企劃。在成為企劃之前，其實已經於設計領域小有斬獲，甚至職位跟收入都在一個令人相當滿意的階段，只是要從設轉型到企劃，事實上其困難之高超乎我的想像。
第一次真正在工作中提出來的企劃案是一次面試過程裡。面試之前，對方公司的求才單位反倒不是因為企劃想找我，而是我過去在設計領域的表現，電話中，對方不僅想要轉換我的想法，也試圖期望我轉戰該公司的設計管理職。說歸說，堅持了就不回頭，因此我還是希望可以應徵企劃工作。
面試時，該公司老闆問了很多尖銳問題，包含轉換跑道的理由、工作職涯的計畫、對於自己想追求的事物等，面試一如過往順利結束，但也很順利的在面試中被打發走，理由也沒有別的，純粹就是因為不具企劃能力，無法錄用。
隨後，也許是那口不甘心的怨氣無法宣洩，既然別人認為不行，那就試著去證明自己做的到。少上拿著對方給我名片上的Email，打定主意一定要透過行動去說服他們並未自己爭取這機會，一股不服輸的決心，為了工作而寫的第一份企劃案就這麼開始。
第一次，首先我選擇了一個題目，開始依照自己的想法去寫，寫了通篇大論，試圖將整個企劃案的輪廓寫出來，但卻沒有想到因為沒有「組織結構」與「執行計畫」，反倒比較成為一篇敘事文，這份企劃案我硬著頭皮丟給面試企劃工作的該公司主管，到也不意外的被打槍。
第二次，上網搜尋了一下撰寫企劃書應該要有的架構，先把整個架構羅列出來，然後將原本寫的內容分別置放到各個段落裡，但卻沒有注意到整份企劃書的撰寫重點與「核心主軸」，導致架構內的資料寫了一堆，但要表達什麼卻很不清楚，一樣又被退件，此時對方回信中提到「如果交出來的企劃案還是這種水準，請不要再寄信過來。」
第三次，不甘心又不甘願就這麼被人看扁，索性買了本企劃書同時又去問了從事企劃相關的朋友，簡單釐出幾個重點，一個是項目條列化、一個是時程項目，另外則是目的與目標，關於目的這件事情在當時還不算熟悉，所以整個目的寫的相當模糊並未特別刻意琢磨，這次交出去之後，終於對方回信了。
信中提到「條列式的方法比長篇大論看起來要容易捕捉重點，但整份企劃案都是條列內容，相對看起來零散破碎，建議你在做適當說明來補足條列的不足，再者是這案子完全看不出來要花多少錢，你自己要掏錢做嗎？」
第四次，看到信件回覆，滿懷著無可言喻的感謝，我將整個企劃案又重新修整過，這次在條列之前多了引言說明，然後在相對條列項目背後加上了一些註解，同時於強化整個目的說明，在「核心主軸」描述裡強化了不少觀念與概念的溝通。接著，又將一些文字轉化為圖表、圖形，並且將原本大量密密麻麻的文字削減掉不少。順帶補上成本的預估，從人頭、時間去估算執行的成本，在上網找了一些媒體報價表來評估可能的價格。
終於，對方邀請我再次去面試，但面試的前題是必須進行提案，依照他們給予的題目，撰寫出一份完整的提案企劃，從文字解說、創意發想到版面規劃，整份想法要我完整表達出來。
第五次，因為有了先前四次的經驗，拿著對方給予的提案主題，我先去翻閱各大雜誌與廣告類型刊物，試著去找出有沒有類似的資訊參考，以及別人在文字的選用還有圖像的選擇上採用什麼方向。收集了許多大量的資料後，開始將幾個我想依照該主題表達出來的文字重點記錄下來，並且將其文字試圖轉化為創意的文案，同時做了些簡報拼貼，想拼出一些我在圖像化創意溝通的元素。
到了再次面試當天，帶著手上的提案去跟對方主管簡報，此時心裡面的踏實已經無可言喻，不論最後會不會錄用，這個過程對我自己來講收穫已遠超越想像，抱持著這種坦然的心態，站在會議室裡，當著五、六個人面前，開啟了人生第一次的企劃工作簡報，同時也開啟了人生的第一份企劃工作。
這轉折，從無到有，我只有一個念頭，那就是想要的就得靠自己的雙手去爭取，不論中間要付出多少代價，該做的就得做，至少有做有機會，有去追求那就有可能去期待，也許正式這股衝動，我終於得到了一份企劃工作，同時也因為這種態度，很快的進入一份工作立刻就上了軌道。
人生中有時候給予我們挫折的不是外界，往往都是自己，而這些挫折不外乎就是與一個又一個機會擦身而過，等到自己回過頭去檢視，這才發現是自身沒有用心去爭取那些得來不易的機會。「機會是留給準備好的人。」所謂的準備，我認為是心態、觀念與價值觀的建立，能不能夠穩穩接下得來不易的機會，隨時都得將自己調整到能符合趨勢變化的狀況，那才是真正必須做足的準備。