在職場的來來往往，發現有些人有些心聲似乎只是在職者的一些心聲，鮮少聽到管理者的心聲，今天來聊一聊主管的內心吧?! 獅子也是有昏睡的時刻。
小公司裡 ，編制5到6人，中型公司，或許從100~800人都有，而大型公司從1000人~到上萬人都有。管理者也有管理不同的人，或許主管的心聲都只是能夠放在內心進而內化。因為眼前的問題也隱藏著下一波的變動，如果在上位者透露太多是否也會造就下位者的心思波動呢。
我想這個問題見仁見智，但不管規模機制多大，上位者永遠對的就是直接負責的那群人，因為我們一次只能夠面對一部分的人，建立層層負責也才能夠有一定的機制與制衡。
而今天聊的是主管們面對下屬到底應該是博愛還是鍾愛。
一群狼充滿野性，所以領隊一定是狼，其實不見得，因為狼性具有侵略性，而羊可能是披了羊皮，內心卻是狼，所以如果由一頭羊帶領一群狼，可能你可以創建一個帝國，因為你的溫和開創了可以對談的空間，而狼團隊為你開創了一個帝國。
每個人的能力不同，如果主管能夠將每一個下屬的能力在他的位置上發揮到極致，並且能夠讓左右手分攤許多的工作，這才不失為一個好的主管，除了知人善用，還能得要了解每個人的個性而去對待，如果你的眼光眼界不到，無法意識到眼前這個人才能夠為你做到什麼程度的貢獻，或許在主管的這個職位，妳也需要尚待磨練。
人是最最難掌握的動物，人性也是最難捉摸的一個，但如果你是上位者，你的考量、決策就需要是全面性的，並且面對下屬需要心服口服，有些時候放縱，有些時候卻能夠是如師亦友，與其並肩同戰。
Michael是個空降部隊，他帶領了一群業務，他們是跨國公司，所以他被分配到帶領一個新的團隊，但團隊已經行之有年，他來的第一件事情是需要人事控管，團隊裡總共有7為人，業務的導向就是業績，需要有數字呈報上層，但因為他對這些人的個性一點都不熟悉，而下屬對他也不熟悉，所以一開始在文化磨合與處事磨合Run了一段時間。
他被交付這份工作時，考量許久，第一，面對陌生地點，陌生同事，重新建立甚至是時間績效都是一項考驗，但她還是決定接受這份職務，不只是對自己的考驗，也是想要看自己的能耐能到哪裡。在整合過程裡，他遇到了被排斥，或者說他被孤立，因為一個外來的團隊份子被認為是不屬於他們的，所以一開始的整合也花了他很多時間，在者年紀、文化、歸屬感都有落差，所以一開始的政策讓他覺得有點棘手，後來的一段時間，他調整自己的步伐，由佈署一些心的政策與各個擊破，讓這個團隊的人漸漸認識他，也漸漸接受他，他把他的高壓政策轉化為主動與懷柔，漸進式的讓這些團隊逐漸和他成為一體，到最後，它們真的是一個真的團隊，而業績也逐漸的上升。
我們或許不可能一輩子都處在一個往前衝的人，因為年紀因為體力，因為生涯規劃，你可以選擇永遠站在第一線，但如果你決定想要往幕後走或者成為一個管理的人，你的心態也要有所調整，如果你能夠依照這些步伐的方向去想，你的高度便能與你的態度一起前進。
1.換位思考:把自已放在對方的立場去看待，與他的談話與想法便能夠更進一步磨合。
2.團隊合作是分工：把每個人的特性搞懂，把他們放在能夠發揮自己最大力量的位置上，你的團隊即便只有5人，也能發揮100人的力量。精英部隊是因為知人善用，發揮到極致。
3.獎懲分明：不需要殺雞儆猴，但需要適度的嚴厲與合適的獎賞，你的準則才能夠在團隊中有著一定的標準，也不會是變來變去的一個上位者。
4.由心出發：任何一個好的領導者，都一定能夠讓你的部屬某部分對你的尊敬是足夠的，所以這種向心力是促使他們能夠對你盡了足夠的心力。如果心可以跟，力量也會強大。
態度決定高度，而高度一樣決定態度，當你往上到了一個程度，當然你的想法思考也要跟著一起改變，這並不是說你當了領導者，主管，你就可以一昧的要求你的下屬去做壓根做不到，甚至是因為你個人的權榮思想讓他們為你赴湯蹈火，赴湯蹈火的本事是因為心甘情願。你的高度站上了一個高峰，你看的應該更高更遠，更全面，你也有義務為你的下屬們遮風擋雨，甚至的未來的方向。
所以高度決定你的態度，你的高度是你職涯上的一個腳色，但你的態度卻是確定你會跌落萬丈深淵或者步上雲端的一個關鍵。換個職位，換個腦袋，用不同的思考去執行一個新的工作，管理也是一個工作，如果能夠更全面性，更看到遠處，心便能沉靜。
就算你今天是家庭主婦也是相同，你一樣也是管理著家裡大大小小的事情。
如果態度決定了你的高度，在高度的每一次訂立，都需要態度的輔佐你，而每一次的高度都會有不同的態度去實現你在位時的一種工具。善用它，你的高度才能更穩健。
每個人的人生都有不同的高度，也有不同的態度，只是在那當下，你應該要更能夠讓你的態度與高度達到一個平衡點。不論是工作的要求，甚至是對自己的期許。