思婷是一家賣韓貨商店的老闆，店面雖然不大，但在東區的熱鬧地段，能每個月有7位數以上的營業額，已是非常不簡單了！當初離開一家收入穩定又有發展性的廣告公司，而獨自創業，不單是父母百般阻擾，連閨蜜好友也不看好的勸阻，但思婷獨排眾議，堅持自己的理想和做法，堅忍所有的挑戰，終於證明自己的選擇是對的！
思婷是從彰化上來台北的小姑娘，一開始就像「劉姥姥進大觀園」一樣，什麼都好奇！也許是學藝術的關係，思婷對台北不同地區的商業行為都好奇，也會仔細觀察和思考，也埋下內心裡一股挑戰生活的動力，她不甘心自己的一生就埋沒在畫筆裡。大學畢業後，思婷跟其他同學不一樣，沒有選擇跟美術有關的行業，而畢業時以前兩名成績的她，更放棄教授鼓勵她再深造的機會，因為思婷知道「她要的是什麼」，她也絕不會放棄！有一次，公司參加了在韓國舉行商業設計展，思婷很幸運的！跟著幾個前輩和部門經理一同前去參展。在參展的一個星期裡，她敏銳的觀察商業動向和市場行為，這一次也奠定她走下步的觸動了。
辭職後，思婷並沒有回彰化，反而立刻在東區找到一個一坪大的攤位賣起韓貨了。原來在她辭職前半年，已經在開始張羅擺攤的計畫，她先利用自己累積幾次的特休假，到首爾去物色自己想行銷的韓貨，也透過自己職場關係找到有力的攤位，終於在有計畫的行動，搭配市場人潮、商品物美、職場訓練，思婷初試啼聲就站穩腳步。到底思婷創業成功的經驗是甚麼呢？在一次和她閒聊時，她告訴我四點，分析如下：
一、「首先目標要衡量」。
思婷說小時候在彰化鄉下，由於父母都是工人收入不多，因此自己雖然考上大學，但學費和生活費壓的父母喘不過氣來，而到處看人臉色借來的錢是很珍貴，引此學貸、打工，成為他往後四年的生活方式，而如成為「有錢人」就是他畢業後的目標。可是要如何成為有錢人呢？上班領一份薪水只能養活自己，做生意才能擴大錢水的範圍！但是生意要有本錢，要跟父母親友借是不可能，所以要先上班存生意的本錢。
因此，在大學畢業後，思婷知道就業是唯一的選擇，也唯有上班才能磨練自己在商場的思考力、判斷力、溝通力、耐挫力、行動力。所以公司後「所有人是她學習的對象，所有任務是增長她能力的經驗」，因此她感恩公司給她賺錢和學習的機會。而她知道已她的能力，一個小攤位是她起步的開始，一個時機是她要把握的關鍵，所以她存到100萬的目標，就毫不戀棧的離開公司而去創業。
二、目標焦點化。
思婷說「目標要先鎖住焦點，一些訪害成功的雜事都要去除」。所以在公司裡「先要把人事物要單純化」。思婷她在公司裡絕不捲進人的是非，她雖然學會「察言觀色但絕不道人長短」，因此在公司裡，『聽話』成為她的標籤。她的時間也分配的很清楚，公司的事絕不敷衍了事。她會集中精神把改做的事做好，所有公事也不帶回家處理，不要佔有她自己的學習時間。下班後，她喜歡逛鬧區商店，看看現在時尚流行的是什麼？一切她都會做筆記。
三、「目標要有時效性」。
思婷說；「時間用對地方才有價值、錢用對方向才有功效」！因此，一開始上班就想存錢。所以她把薪水分成三部分，一部分生活用、一部份要給父母、一部份要存起來。思婷又跟父母溝通，除了過年兩萬塊的壓歲錢跑不了，其餘先給思婷還學貸及存氣來。因此，累積成功的時間是很急迫，所以，思婷也會把每個月一半的存錢投資理財，因為有很多貴人相助，時機也對，所以不到四年也存足100萬。也因為她抓對「電視韓劇」這股風潮影響，所以小攤位的韓國精緻飾品暢銷，也讓她累積在擴大生意的基礎。
四、目標要「穩、敢、準」。
思婷又說「做生意要穩、敢、準。要敢投資生意才會擴大，可是要先求穩定才能投資，也要一切看準才能穩定」！所以要擴大營業要先找合作對象，人對了店才會穩。思婷不斷學習，掌握市場能力更強，尤其有了事業夥伴的協助，思婷更有時間到韓國選貨、批貨，而店的生意也更擴大了。因此，在用對人、選對市場下，一切都準了生意就穩，在投資對了，事業就發展了。
管理學大師彼得‧克拉克說「如果你無法量化目標，你就無法管理目標」。思婷因為知道自己能力和家庭背景緣故，所以知道只做生意才能成為有錢人，可是選定目標也須先上班才能存錢，也才能磨練自己的能力，和增加自己的人脈關係。最後她在七年之間，不只在台北開了店，也在家鄉開了店給弟弟妹妹就業的機會，而學長更是她店物倉儲的好助手，也是她的好老公。所以人只要能定下目標，付諸於行動，能和一群志同道合的夥伴一起合作，把目標焦點化，做實際的衡量，堅持到底一定能成功。