昨天，從女兒身上又學到一堂課，而這，也許一直以來都是我忽略沒有在意的事情。
女兒一直以來很喜歡塗鴉，從1歲時她不知道畫什麼，到現在會畫花、太陽、雨以及小狗之類的圖畫，幾年下來看她的成長與學習相當顯著、鮮明。拿著畫筆四處塗鴉已經成為她的習慣，她喜歡畫下一些腦袋中的想法，畫下眼睛看到的事物，不論畫得怎麼樣，她總是享樂其中、陶醉其中。
昨天，老大買了兩隻水性筆給她，她高興的不得了，興奮至極，一直到我晚上回家進了家門，她第一時間就拿畫筆給我看。因為我家的牆面有一部分是透明的烤漆玻璃，能夠用水性筆在上面畫，所以她也很高興的展示了她畫的塗鴉給我看，有花、有太陽，還有她的英文名字，她好高興的跟我分享。
此時，我問她說：「爸比畫個圖給妳好不好？我畫個寶貝要不要？」她點點頭，於是，我開始在牆面上作畫，這不畫還好，一畫就出問題了。才畫完，女兒看到傻眼，她有點說不出話來，我問她：「寶貝這個圖畫是誰阿？」她說：「這是我。」但她面有難色，雖然嘴巴沒有講，可是我看她表情頓時有點僵在那邊。
「你女兒好強，自尊心又強，她不喜歡示弱，不會輕易的服輸。」老大曾說過。
我沒顧慮到女兒的心情，自顧自的畫，畫出她自己也難以想像的圖畫，似乎意外造成她自尊心被打擊到，從她的表情一覽無遺，即便她嘴巴不講，可是當你看到一個四歲多的小孩，因為眼前的事物而被僵住，然後出現你從未看過的表情，當下的反應就是「糟了，一定出什麼狀況了。」
她看了一下後，尷尬的笑一下，轉身就想走，我立刻追過去問她：「怎麼了？爸比的畫你不喜歡嗎？」她搖搖頭，嘴緊閉著，表情已經表現出那種被挫折、被打擊的感覺。我知道再追問下去只會讓她更尷尬，所以趕緊跟她說我把圖畫擦掉，你來畫給爸比看。她搖搖頭說不要，說她不想畫了，很明顯在鬧脾氣。
從這件事情，給了我個教訓。在職場上，我常會不去顧慮對方的感受，而自顧自的做了超乎同事想像的事情。比方說，幾年前曾經設計系統，我跟工程師討論很久，但一直停留在討論的階段，他對於客戶需求的概念不是很理解，我們開過幾次會後，於是我自己決定直接下來做相關技術文件與使用者前端介面。數天內就完成，而後，他幾乎也不再討論，都是直接等我做好給他。
又一次，從事設計的同事，討論創意與視覺溝通好幾次，但總是做不到位，於是我自己親手做了設計稿，然後同樣送到客戶端去看，結果客戶選擇我做的，而我半天做到客戶想要的，同事卻花了兩天做很多版沒有辦法取得接受。無獨有偶，在企劃的領域也是。每次，我都可以很清楚從他們眼中看到一些不滿、不悅或是不適。
那時，我沒顧慮到他們的感受，沒有用正確的方法讓他們做出期望的結果，只是看不慣後就自己下來做，又因為我的經驗比較夠，所以要做好這件事情，很快的就能找到關鍵要素，也因此，我曾被執行長罵：「你什麼事情都想要自己做嗎？你這樣做只會累死你自己！你不懂得何謂團隊共進嗎？公司請每一個人來都是希望他們能做好自己的事情，而你也有自己該做的事情得完成，現在，你都把他們的事情做完，你有沒有想過他們能從中學到什麼？獲得什麼？」
以前，我不解為什麼執行長這麼罵。對我來說，等待他們成長，做出想要的結果可能會造成整個團隊前進緩慢，所以我才自己去做，而且是期望能符合客戶的需要，怎麼會自己去做反而造成問題或糾結。事實上，執行長講的問題也慢慢發生，因為有些同事會認為我能做，於是乾脆在這種事情上就丟給我，我也沒有想太多，反正覺得自己能做得比較好，所以也就去做。
「問題在於我該做之事沒有去做，卻做一堆別的事情，最後裡外不是人。」
「有幾位同事向我抗議，說你做的太過，讓他們覺得自己像個笨蛋一樣。」執行長對我這麼說。我一語不發，靜靜的聽他講，他說：「職場上本來就會有人能力好，有人的能力要再加油，團隊之所以是團隊，那是因為大家在專長與職能上互補，並非是互搶。你的能力公司有目共睹，但你得接受這團隊不是這麼完美，我們找不到每個人都跟你一樣能力的人，也因此大家都得成長、學習。」
「你奪走的不是他們的工作，而是他們對此的成就與驕傲，即便那很微小。」
女兒的例子，恰巧帶給我個機會教育，也令我想起多年來，因為職場上的眉眉角角沒有做好，累積出一個又一個問題，導致沒有什麼好人緣，甚至總被同事討厭、推開，而我卻自顧自的在這條路上，持續前進著。對我而言，這是門永遠學不完的課題，要怎麼做得好，還是得去謹慎思考、小心行動。
一次演講中，其他講者提到他自己：「我並非生來就這麼行，是花費無數時間才累積出此厚實經驗。過程中，伴隨著許多失敗，但也帶來成長，相當感謝那些願意接受我失敗，卻賦予我成功可能的每一個人。」而我，卻是完全相反：「我天生就是比起別人容易自學起許多知識與專業，有些東西為什麼懂我也不知道，但不懂的事情可能對我來說只需要看書或實作一下，很快就會也很快上手，這是老天爺賞飯吃。」