是誰偷了你的未來?! 跟對老闆賺大錢, 跟錯老闆下地獄
從英國念網路行銷碩士畢業之後, 我一心想從事網路行銷等相關產業,所以就一直以網路公司為主要就業的考量, 印象中從英國拿到碩士學位回到台灣之後, 因為過去在工作時所累積的一些人脈及過去大家對我工作的表現都算肯定, 我沒有投過任何一張履歷表, 但是靠別人的介紹等就有5個工作機會, 那時候也有很知名的網路公司, 但因年輕時的我, 對自己的能力算驕傲的, 我想去一家因我個人一點一滴努力而改變的新創公司, 我想要做一個全新的網站或服務, 一開始進入了一家新創的女性網站公司。
當時是全球達康公司最熱的時候, 只要有個簡單的BP(Business Plan)或是一個創業的Idea, 創投及投資任全部都捧著大把大把的鈔票投資新創的網路公司, 那時候有家股票上市的科技公司, 還曾經大手筆的投資了300間網路公司, 大家幻想著能快速致富, 所有的公司都不談務實的獲利能力, 只想著不切實際的本夢比, 當我們的網站有很大的流量或是很多會員後, 可以去美國Nasdaq上市或是在亞洲IPO等。印象中當我拿到碩士後從英國回台工作時, 當有人問我的職業時, 我回答我在網路公司上班, 所有的人投以無限羨慕的眼光說哇”妳是網路新貴前途無亮”, 甚至我有很多的同學當初在廣告公司上班的人, 都會希望透過我有機會到網路公司上班, 但很快的網路泡沫之後, 許多達康公司因沒有獲利能力, 開始進行大量裁員或是倒閉。
我那時服務的那家女性網站也在原本主要股東要撤資後開始進行一連串的縮編及裁員工作, 後來離開那家網路公司後, 朋友介紹到另一家知名的女性購物網站, 為重蹈覆轍避免再經歷所有達康公司倒閉潮, 當時還特定挑了這家當時一年EPS可以到達5元有強大財務靠山的知名科技的公司當股東的網路公司, 在頭幾年公司真的都有賺錢發展的也很好, 我們成為當時最有IPO潛力的女性購物網站, 我們總經理快速努力擴大事業版圖, 投資海外購物網站及開實體店, 讓公司一下子快速進入不同戰場, 可能因為一下子擴充太大, 公司員工成長到100多人, 公司營運管理開始有些問題, 最後爆發了黑函向我們的母公司稽核檢舉相關採購問題,最公司派人來查帳, 最後總經理選擇不告而別, 連夜不見, 被留下的所有經理人及員工獻入了群龍無守的狀況, 人心惶惶, 最後公司引進其他經營團隊, 公司分成不同派系, 大家為了保住職位上演了一場又一場的台灣霹靂火的內鬥戲碼, 連新來的總經理及副總都為了權力而內鬥, 把一家原本還有競爭力的公司變成一間問題重重的公司, 最後許多人選擇離開。從這幾段的悲慘遭遇, 我發現選對老闆選對公司很重要, 特別是老闆的人品, 他是否正派經營公司, 為了員工及企業努力工作著, 而不是只想到自己的個人利益, 為了自己的個人財富會犧牲掉公司的權益。比如說我朋友選擇到網路教父詹先生開的網路公司, 這幾年雖然過程風風雨雨, 但詹先生會想著堅持他網路創業理想, 遇到困難會選擇勇敢面對, 積極調整及處理, 就像明日報倒閉的處理, 詹先生也會努力找到壹周刊來承接大部份的員工, 讓大部分的員工能繼續有個工作, 所以我學到選對老闆上天堂可以擁有光明的未來, 選錯老闆可能浪費了多年的努力還可能工作不保。
Lesson : 選你所愛愛你所選, 慎選老闆及公司~選擇王永慶與王又曾 結果大不同
舉個例子說如果一個大學畢業的新鮮人畢業後有兩個工作機會, 一個是台塑集團王永慶所創辦的企業, 另一個是王又曾所創辦的嘉新食品, 十年過去, 一個已成為國內的知名企業中的小主管, 而另一選擇可能公司被淘金下市負責人逃亡海外,由此可見選對公司有多重要。
轉載:改變我賺錢能力的10件事, 楊倩琳,大大創意出版