能討女朋友歡心的選禮方法
接著，我們來看看更貼近日常生活的例子吧。
你有一位剛開始交往的女朋友，最近你正煩惱該送她什麼生日禮物。
她今年二十八歲、身材纖細。如果是你會如何思考、又會送她什麼東西？希望各
位可以參考根部階層的分類，然後試著填入子部階層的選項。
也因為才交往不久，你對她所知不多。首先，讓我們來思考這位女朋友對於禮物
是怎麼想的吧！可能性有三種，有可能她喜歡驚喜、或她重視實用性，或是她對於禮物本身沒什麼興趣。
也就是說，我們就在「有待解決的問題」上寫下「禮物」，然後在根部階層中填
入「驚喜」、「實用性」、「重視心意」這三個項目。
在發展第三層子部階層時，先去思索是要直接送出「禮物」呢、還是要安排「橋段演出」，據此填入選項，然後再進一步發展出下一層。盡量將你想得到的所有可能都填進去。畫出來的樹狀圖總共會有四層。
像這樣圖像化後，就很容易去檢驗論點的演繹過程，思考過程中若有模糊不清
或是薄弱之處，馬上一目了然。立論薄弱的樹狀圖必有奇怪之處。樹狀圖既能訴諸視覺又不複雜，是相當好用的一項工具。
畫樹狀圖時特別重要的是「 根部階層」。
「有待解決的問題」固然不能訂錯，但這個問題背後存在什麼樣的要素也不容
小覷，這些要素必須在根部階層中確實地搞清楚。
如果突然碰到一個「有待解決的問題」，我們首先會天馬行空地發想各種可能的
選擇。但若以送禮物為例子來說，這樣只會讓你把「禮券」、「貴賓犬」這類隸屬子部階層的選項拿來做比較。
但是，子部階層的選項再怎麼拿來做比較，都稱不上是有建設性的行為。因為可以送的禮物是無窮無盡的。
但相反地，只要確實分清楚根部階層的分類，自然就會知道如何發展子部階層。
如此一來，你就能面面俱到、鉅細靡遺地進行檢討比較。評估根部階層的項目時，如果願意承擔有所取捨的風險，將可能性過濾成只剩一種的話，也就能一口氣過濾掉許多子部階層的選項。
打個比方，假設在「外套」跟「禮券」間猶豫不決的話，即使想破頭答案也不會
浮現。假設你覺得「外套」比較好，但一旦拿來跟「飾品」做比較的話，又會陷入另一場猶豫，這樣下去沒完沒了。
但是，假設你的判斷是「驚喜」比較重要的話，那麼就完全沒有必要去考慮「禮券」或「錢包」這類的選項。判斷確定是「驚喜」這個項目的話，就必定能在「飾
品」、「皮包」以及「貴賓犬」中做出令人滿意的抉擇。
只要清楚劃分根部階層的分類，然後稍微冒一點險、積極地在可能的選項中進行
取捨，就能一口氣加快判斷的速度，同時可以更明確地做出選擇。
極端一點來說，畫樹狀圖這項作業，其實就是去劃分根部階層，盡早「排除」過
多的選項、達成「即時判斷」的know-how。
希望大家可以養成習慣，將「有待解決的問題」進行「因數分解」，並且從根部
階層開始整理選擇的可能性。
【書名：即斷力：為什麼當機立斷的人容易成功】
【作者簡介：小關尚紀】
1970年生於大阪。上班族作家。筑波大學商業科學所肄業，早稻田大學亞太研究所國際經營學組畢業的經營學碩士。現任職於東京都內企業，同時以作家身分執筆寫作。
（圖文由遠流出版提供）