中谷彰宏先生出版過九百冊以上的商業勵志書籍，也是一位高效率專家。
舉例來說，開會時，與會人員一坐下就先從可有可無的閒聊開始，直到做出決議為止，浪費了冗長的時間。這種事別說發生在中谷先生身上了，他甚至連外套都沒脫下來，就開始進行會議，因為他打算會議一結束就外出。
中谷先生認為企劃書必須在十分鐘內寫出來。對你來說，可能覺得這根本不可能達成，其實，企劃內容才是最重要的，而不是仔細地用電腦彙整資料，所以他會當場手寫企劃書。
另外，經營顧問公司的神田昌典先生，曾在邀請中谷彰宏訪談時發生一件事。
提出邀請後當天，超級忙人中谷彰宏就傳真一封親手寫的謝函給他。據說其中還寫著「從很久以前就一直期盼與您見面」等洋溢感謝之情的言語。
看了這封傳真後，神田昌典十分感動。因為他怎麼也沒想到，如此忙碌的中谷彰宏竟然會在當天親手寫謝函給他。
速度的快慢會使期待值改變
上述這件事的重點是速度。據神田昌典表示，謝函的字跡並非十分工整漂亮，但對方如此迅速地傳來謝函，令他感到很高興。
光是速度快，就能讓人獲得滿足；相反地，花費時間愈長，對方愈會期待高品質。
完美主義者總是想要仔細地提出完美的成品。這並不是件壞事，但是多數情況下，能夠迅速回應是件令人喜悅的事。
如同中谷彰宏那樣，當場提出企劃書、十分鐘結束會議或傳真發出謝函等，雖然每項作業花費的時間都很短又簡略，但光是「速度」就能帶給對方極大的滿足感。
比方說，如果在公司製作會議紀錄時速度很快，就算文章內容有點不順，閱讀者的印象也不至於變得太差。
因為速度快，所以與會人員都能在記憶猶新時確認一次。
但是，經過一星期才提出會議紀錄的話，可能就有人因此不滿，引發「速度真慢」、「下次要快一點」等怨言。 即使是相同的內容，處理速度的快或慢，引發的評價截然不同。
實踐
1 不拘形式，盡心地迅速提交。
2 從風險低的事項開始著手進行。
【書名：聚焦20%高密度工作力：學會「挑工作做」，用最少時間得到最大成效】
【作者：古川武士 】
習慣化顧問公司董事長。美國NLP協會認定NLP高級執行師。從協助超過三萬名商務人士，與一千名以上個案面對面的諮詢經驗中，思考出「持之以恆的習慣」才是最重要的關鍵，設立日本唯一一家以習慣化為主題的顧問公司。以原創的習慣化理論及技術為基礎，提供個人導向的諮詢、習慣化講座，以及定期協助企業的員工行為。
（資料由采實文化提供）