向同為主管的同事提出建言，真的非常困難。有時候好心向同事提出建議：「辛苦你了！但是要負責這件事情，待人處事不能這麼直白，必須圓滑一點才行。」明明立意良好，但同事聽在耳裡卻感到不滿：「這傢伙是在幸災樂禍嗎？」、「這種事情，我還要你教嗎？」
與同事談論公事時，態度不能太低，也不能流露出高高在上的氛圍。那麼，該怎麼做才好呢？接下來將舉幾個例子，各位一起思考看看。
◎主動關心，幫助同事學習檢討
同年進公司的同事A，和你同樣都是主管，底下帶了幾位部屬，但是你最近不經意中聽到公司傳言，「在A底下工作很辛苦」、「A總是對主管諂媚，對屬下嚴厲！」站在同樣必須管理部屬的立場，再加上A是和自己同期進公司一起奮鬥到現在的夥伴，讓人覺得必須提醒他一下。
但是，人們會對釋放出善意的人敞開心胸，對指責自己的人則會感到反感。因此，如果一開口就向對方表示：「我聽到幾個關於你的傳聞，你最好改一下喔！」對方聽了一定立刻拉下臉，日後還可能疏遠你，更別說聽從意見改善自己的行為了。
提出忠告之前，先表達出「我很擔心你」的態度：「聽說你最近很辛苦，沒問題吧？聽說你帶人的標準很高，大家都很擔心你喔！」只要簡單一句「擔心」，就能夠引導對方敞開心胸，說出真心話，這時就有機會引導他一起尋找改善方法。
但是，難免會有人聽到其他人的關心，仍擺出「和你沒關係」的態度。這類自尊心較高的人，通常無法聽進他人的意見，因此，勸告時要想辦法引導對方主動認為不改不行，「再這樣下去，經理肯定會要你提出部門報告吧？不過我想你應該已經考慮到這部分的問題了。」間接製造出讓對方主動檢討的機會。
【書名：《好主管就該學的不傷感情責罵術》】
【作者簡介：中嶋郁雄】
1965年出生於鳥取縣，1989年畢業於奈良教育大學後，即任職小學教師。他主張「挨罵是孩子成長過程中重要的一環」，故設立「責備方法研究會」並展開活動。透過遍及全國各地的演講，中嶋先生發現了「怕被討厭而不敢罵人的主管」與「希望主管能明確指出自己的缺點，以追求成長的部屬」的存在。故希望藉由本書填補兩者間的鴻溝，向大眾宣揚：「斥責是愛的表現！應更有自信地開口責備！」
（圖文由核果文化提供）