最近因為是轉職旺職，很多人應該都去尋找新的工作了，不管你是新鮮人或是老經驗的工作者，去面試新的工作總是很緊張的，那麼熟知面試官的問話方式，提前準備就可以達到最好的表現。那麼你知道面試官的問話原則嗎?它其實是有跡可循的。
在人資的面試技巧中，最常使用的是行為事例面談法。它談是是STAR原則，但我認為它太複雜，我把這些原則歸納為FAR原則，這是3個英文字的簡寫，說明面試官面試過程中的問話3重點。
1、Fact事實
面試時面試官最想要知道的是事實，不管是好的表現或者是失敗的表現，原因是求職者為求表現太多回答時是誇大其詞或者是含糊其詞，而這些回答並不是面試官想要聽的。譬如面試軟體工程師時，他們通常是團隊來進行程式開發，但是主寫程式的人員可能就是那1、2個人，我每次去面試時總是細問他們負責的工作內容，最後就會聽到有人是負責UI介面設計，或者是資料庫的語法撰寫，而主要的程式核心並沒有負責到，這時你就知道那一個候選人可以進入下一關了。而我要的事實是誰是負責寫程式的，如此而己。所以面試時要注意的第一個原則就是照事實回答。
2、Action行動方案
我最喜歡舉的例子就是業務了，在面試業務時每個業務都是能不斷地講自己的豊功偉業，但我最喜歡問的問題是他開展業務時的行動方案，有的業務會說他開發了很多客戶，我會問他每日去拜訪了幾個客戶，每月如何成交，行動方案如果是紮實的業務他的回答絕對是非常沉穩的，而且我也遇到很多厲害的業務，總能說到極佳的業務故事來驗証他的業務行動方案。
我曾經被Linkedin邀請去演講時就講了一個13天招募總經理的故事，事後Linkedin參與的人員告訴我這個故事很有說服力。這個就是行動方案中在面試過程的重要性，你要講得出工作的改善方式和你的故事。
3、Result結果
業務告訴我大賺錢，大賺錢這個詞是含糊其詞，我其實都是不相信的，除非他能告訴我實際的數字，而這個就是我談的最後一個原則，工作結果。如果他的行動方案可以說服我，我會問他的業務成果，每年達成的營收數字、毛利率、淨利率、應收帳款達成率。這些數字都是好的業務人員可以明確回答，而且琅琅上口的。
結語
我的主要工作是人力資源，所以我有很多當面試官的經驗，我去面試前都會假想面試官會問我的問題，所以我在每個工作歷程都會將每年的工作成果紀錄下來。如果在面試前將這些問題的答案先準備好，然後引導面試官來問這些問題。我相信您要的那個工作絕對是您的囊中之物。