日光徐徐，微風輕暖的午後，朋友A喝茶喝到一半，看了看手機大叫不妙，主管賴了他有關工作上面的事情，朋友B馬上打抱不平，工作時就好好工作，但假日也要好好休息啊，如果連周末都要工作，那放周休二日不就沒意義了嗎? 怎麼還會提及工作上的事呢?
朋友A回覆，我也是這麼想，想著等工作時再看，結果被訓了一頓，直說怎麼都不讀訊息，如果上班才讀，那幹嘛還提早訊息你呢? 就是因為上班要用到，所以才要在上班前做好準備啊!
餐桌上頓時一陣沉默，公與私的界線到底該如何拿捏? 雖然主管百百款，不曉得自己會遇到哪種? 但遇到上了又要如何圓滿化解各個與主管間的種種紛爭呢?
1. 事不關己型
有些主管就直接將事情丟給你做，也不管是不是超出你能力範圍，你所能做的就是找方法，問人，至少你已經盡力去找尋方法完成這件你認為不可能的事。畢竟不會就是要學，學的越多，會越多，也就越融入公司，越厲害，總不致於輪到你自己帶新人時，新人問的問題都答不出來那才真得很糗。
2. 試探忠誠型
在公司待了一段時間，主管開始給你一些性質不全是跟公事有關的事，其實也是在試探你是否能託付更大的責任，成為他心中的幹部人選之一，畢竟說實在的，位居上位者，很難不讓公事占用到你私人的時間，雖說能者多勞，但也不是人人都擔當的起 ”能者” ， 如果你是願意多花自己的私人時間來進行公事，相信這也會在主管心裡多加好幾分的，升官之日，指日可待。
3. 搞不清部門型
明明是研發部的主管，卻來管行政部的事情，或是指派行政部做研發部的事，這就牽涉到平時你所累積的人脈了，當然你可以選擇告訴那位主管不好意思，這不是我的份內工作，也可以選擇扛起，問問研發部的朋友，讓自己多學一點，不需要將自己拘束在一個部門裡，畢竟學習是沒有沒有範圍也永無止境的呀!
說到這裡，朋友A後來選擇跟主管說清楚，現在是假期時間，我想好好的休息，但到了禮拜一我會優先處理這件事，不僅讓主管知道你的界線，但也讓他知道你並不是不注重他所交辦的這件事。
職場遇到的問題何其多，但重點就看我們是不是願意再給自己更多機會，打破自我框架，吸收更多新知。