你想要創業嗎？我覺得這是個很好的念頭，不過，身為一個創業者，有些事情想提醒你，所以在這之前，我們先來討論幾件事情。
1.你創業的目的是什麼？
你想要脫貧？創業確實是個好方式，但並不是這個問題的答案。畢竟許多人都想賺錢，所以創業的目的一定有賺錢的成分在其中，我的意思是，有這麼多脫貧的方式，為什麼你想要創業？
我希望的答案是，因為你對於這項產業夠瞭解，而且你有一個夢想，希望可以改變某些情況。我說的不是翻轉整個產業，只要改變一些價值、理念或是方法就好，先不要定這麼遠的志向。你想創業，目的是為了要創新，或是為了要提供這個社會更多的價值，然後賺錢。這是我想聽的答案，如果只是想賺錢，其實不用創業，投對胎或結對婚，就可以有好多錢。
2.你對這個產業瞭解多少？
以開餐廳為例，你願不願意從頭學起？從採購原料、服務客人、會計出納、設計菜單、烹飪料理，都可以略懂。你可以只專精一樣，但是其他部分必須略懂，否則你就不會瞭解這項工作可能出現的問題，將來如果有同事突然缺席，你就無法補位。重點是，你一開始就是要萬事通，什麼都得自己來，如果不懂，如何能夠讓顧客放心？
如果你要開海鮮餐廳，我甚至建議你應該至少去魚市場學習半年，瞭解各種不同的魚類後，再來談經營。
3.你開公司的資金是不是自己的，如果是借的，可否還得起？
錢很重要，但是最好是自己的，因為花別人的錢不心痛。請不要跟父母或配偶借錢，宣稱要給他們過更好的生活，因為你的借，其實是拿，根本沒有要還的心理準備。拿自己的錢來創業，或者向銀行借錢來開店，你才會有心痛的感覺，知道錢不能亂花。甚至你的營運企劃書也會有人幫你看，畢竟人家要借你錢，總是要知道你的財務計畫是不是可行。
如果要跟父母或配偶「借錢」，請簽發本票，而且說明何時要還。
4.你能不能給足夠的薪資，不苛刻員工，也能賺到你心目中的理想報酬？
不要靠省錢來賺錢，如果是這樣，只能證明你對於創業這件事，根本沒有心理準備。你可以苛扣自己，但是不能苛刻別人。員工的薪水至少要符合業界行情，能多給就多給，然後要求他們相對應的服務品質。員工可以搞你的事情太多了，你對員工不好，那創業就是白搭。如果只能靠省錢在業界存活，那麼請省自己，不要請員工，別人可是要養家活口的。
你自己也要？那你可以選擇不要創業。
5.你是否可以在員工出錯的時候，一肩扛下所有責任，妥善的處理客戶抱怨？
創業那一剎那開始，你就是老闆。所有的決策結果，你都要概括承受。員工如果執行出狀況，你要叮嚀他們，要求員工改善。但是對外你就是代表，有功就是員工厲害，有過就是你自己扛。你要決定如何平息客戶的怨氣，然後妥善的處理事後的檢討，以後不要再出現這樣的問題。
6.你能否把所有的公司營收，交給員工管理，然後建立制度領取應得的報酬？
你必須要有時時刻刻的打算，公司沒有你也可以繼續下去。所以重點在制度，而不是個人。你不可以把公司的營收當作自己的私產，而是要把這些營收作為發展公司壯大來使用，繼續提升品質。你的個人財務與公司預算必須要分開，這不是要你把公司淘空，而是你要把自己淘空，公司可以有錢，但是你必須要窮，只能依照公司制度，領取應該有的報酬。
7.你在公司出現危機的時候，願不願意把自己的錢拿出來，加碼投資？也願意承認自己的錯誤，把公司收起來停損？
如果公司出現危機，你要思考是不是自己不適合當老闆，或者你對於這一行的認知有錯誤。如果不是，那麼就應該繼續加碼投資，撐過這一段黑暗期。如果是，那麼就要把公司收起來，至少已經嘗試過，也是無怨無悔。繼續苦撐，只是害了自己、騙了員工而已。
8.你可否竭盡所能提供客戶最好的品質，包括食材、服務？數十年如一日。
為了員工與顧客，你不可以省錢，但是你可以提高售價。你可以大膽的告訴你的客戶，因為你的服務值得這麼多收入，所以你要收這樣的費用，然後提供客戶最好的食物或服務。
重點是，你不能變。當你覺得走路很省力的時候，其實是在走下坡的。
9.你是否願意把時間盡量貢獻給公司，但不要求員工如此？
如果有必要，你的下班時間必須要比員工晚，你的上班時間必須要比員工早。當你要求員工加班，除了應該給報酬以外，還要比他們更認真。你是創業者，就必須要有覺悟，永遠都要比員工認真。而不是叫他們認真，而你在後面數鈔票。天底下縱然有這種事，也不會長久，因為他們看到你的行為，就會覺得自己出來開就好，不需要在你之下受氣。
10.公司如果必須結束營運，你可否以員工的退路為優先考慮，並且給顧客完美的服務？
如果公司真的必須結束營運，請溫柔的對待你的員工，畢竟他們跟你一起拼過了，請讓他們領到應得的薪水，至於客戶，也請你告訴他們失敗的原因與結果，然後幫他們轉到其他的公司服務。
但，如果賺錢了，請持續的給你的員工與客戶，更美好的事物與價值。