在陸資互聯網企業兩年，周圍幾百個同事，平均年齡不到三十歲。
我們市場部的夥伴，各個都是1987年後出生地的年輕人，其中還有九零後，剛大學畢業。
幸好我「決心要融入」，否則我時時都會覺得格格不入。例如，在公司常見的景象，就是隨時都有人低頭盯著手機，不管是在上班時間的座位上，或是往廁所走去，上下樓梯，他們常常邊走邊打微信！還有，他們的文字運用也十足的火星文，你以為他們的企劃案打錯字了，其實，他們是運用了戲謔、豪放、玩笑兼而有之的年輕人文體，這種無厘頭的用字遣詞，才是大陸社交化媒體受歡迎的主流用法。
由於大陸這一年多來「微信」的運用發展飛速，在公司，不管是主管層，或是基層同事，都大量的用微信溝通。經常，我一大早就被微信的口哨聲叫醒，原來，小我八歲的CEO，一早已經在小區健走(因為大陸同事十分重視＂顏值＂，所以BOSS運動瘦身必定讓大家知道，以顯示其優越性！)並且，他邊運動邊發當天的新資訊給我們。下班後也是，幾乎每天晚上十一、二點，主管群都會在微信互傳各種新資訊，如果錯過沒看，我就覺得跟不上大家。
在大陸，「微信」這種社交化媒體，就跟台灣的臉書、LINE一樣，席捲了大家的生活及視野。而且，其影響力猶有過之！
身為行銷人的我，過去在台灣，最自豪的是品牌經營的知識及技術，以及媒體運用的能力。不過，在大陸，一開始，我就被BOSS強烈的要求，現在，沒有多的預算，必須要善用新興的「社交化媒體」宣傳、行銷；並且奏效。所以，運用「社交化媒體行銷」，根本是我這兩年最重要的任務及實驗，也是我工作上最大的挑戰！
我的心得是～我，身為一個行銷人，面對大陸「移動互聯網時代的人類」，要挑戰的面向，至少有以下幾方面：
＊必須了解大陸「社交化媒體」的「當地語言」並接「地氣」(否則閱聽者無感，會是無效的行銷)
＊必須不斷的學習及應用「社交化媒體」的新流行平台、軟體、或是跟上最新的話題
＊必須善於利用資料庫會員資源，並學習技巧擴散，並找到增大轉換率的方法(這是行銷的核心功夫)
＊必須有紀律的發布有價值、或讓人樂意轉發的資訊(透過閱聽者自發性的傳播增大免費的曝光率)
( 因為是全心的投入，這方面，我很有心得，將陸續分享，相信對於未來台灣想到大陸做生意的老闆們，也會滿有價值的。)
在尋找有效的「社交化媒體」行銷的實踐過程中，我深深感覺到九零後及八零後的較勁，在互聯網，所謂世代之差，已經不是以「十年」為一單位。我看到的是，只不過是一、兩歲之差，就有了世代差異及衝突！
由於手機裡各種流行的app，或是新工具的運用，很明顯，本部門九零後的小夥伴，就比大他一兩歲的八零後同事，更熟悉也更樂於嘗試新方法。在我好幾次開會討論「社會化營銷策略」時，其中一位九零後的小夥伴，經常不認同比她大一歲的那位企劃。
因為，比她大一歲的企劃同事，比較傾向於用已經流行數年的「微博」來做傳播的重心媒體，但這位九零後，比較傾向於用「微信」，及美拍等手機上的新功能為傳播的重心媒體。只差一歲而已，因為慣用的社交媒體不同，意見大大不同。
這只是其中一個小例子。身為主管的我，最重要的目標，是老闆要看的數字及效果。「微博」在大陸行之多年，用點小技巧，點擊即可上百萬、千萬；而「微信」是這一兩年超級火的行動媒體，因為有較私密的感覺及可以串聯許多新奇的app或遊戲，會更貼近人群，兩者效果不一樣。所以他們兩人沒有對錯，只是因為差個一兩歲，習慣就已經不一樣而已。
即使八零後、九零後都有代溝，更何況是五零後、六零後、七零後？一不小心，我們很容易就被認為是互聯網時代的原始人了！
不過，我覺得也不用因為年齡而感到自卑！對策是，即使我們學新工具應用比年輕人慢，但由於電子設備的設計愈來愈親民，愈來愈好用，只要願意學、願意花時間理解練習，我覺得，工具只是工具，在行銷的工作上，重點還是企劃思路及行銷語言，也就是「內容仍然是王」。不過，內容可以有更新或更好用的工具來傳播，我們不必去排斥新工具而已。
所以，要罩住這群年輕的小朋友，先得理解他們的工具及習慣，只要把心打開願意學，只要樂於參予，說穿了，當資訊及工具對等，也就沒甚麼值得害怕的了。