記者趙曉慧／台北報導
友嘉實業集團總裁朱志洋。（友嘉實業集團提供）
台灣的學生畢業後打算出國工作或是打工留學，近年來蔚為風潮，友嘉實業集團總裁朱志洋認為「非常值得鼓勵」，有助於拓展台灣的國際能見度，年輕人需要融入當地的文化、市場、消費者，並使用當地的語言。在未來物聯網的時代，年輕人需要培養「精而通」競爭力。
友嘉實業集團於1979年創立，是台灣工具機界國際級的指標業者之一，公司遍布全球各地，每年營業額達新台幣數百億元。
身為友嘉實業集團總裁的朱志洋，年近70歲，早年從水手白手起家，靠著併購快速建立起事業版圖，有「併購大王」之稱，公司成立至今37年來，進用不同世代與國籍的年輕人，對世代變化有深刻觀察。
對於近年來年輕人興起的打工留學現象，朱志洋認為「非常值得鼓勵」。
他進一步表示，台灣是出口導向的海島，在全世界300多個國家當中，熟悉台灣的可能只有30幾個國家，所以，打工留學有助於拓展台灣在國際上的能見度。
他說，打工留學雖然可以接軌國際，但年輕人也要落地生根，融入當地的文化、市場、消費者，使用當地的語言。
友嘉實業集團總裁朱志洋。（友嘉實業集團提供）
「語言非常重要！」朱志洋強調，在物聯網的時代，認為英文差沒關係這是大錯特錯的觀念，「這樣競爭的機會不只是少一半而已，是少了10分之9！」
朱志洋指出，打工留學的好處，還包括工作態度可以獲得鍛鍊。台灣的員工雖然好用，具備聽話、守規矩、尊重倫理、團隊合作等優點，但喜歡安穩，同事間的競爭性又少，導致創新不夠。相較之下，中國大陸的員工就積極力求表現，能夠獨立作業，以及勇於表達不同意見，勇於表達自己的想法。
他還提到，台灣的學生向爸媽要錢很正常，但國外不是，國外的學生會自食其力，這可以養成年輕人對個人、企業、國家的責任。
物聯網時代來臨，教育與教學也跟著升級，但台灣貧富差距仍在，甚至越拉越遠，弱勢族群或偏鄉兒童們，在資源不足的現實環境下，又該如何提升自我的兢爭力？
對此，朱志洋以葡萄酒當作比喻，好的葡萄酒，生長環境是在土壤之下惡劣的岩石、沙漠往下紮，他認為，窮人家的孩子不會變壞，但確實唸書的機會變少，因此，國家與企業要幫助獎學金，「要給他魚竿」，而人格養成更重要。
友嘉實業集團總裁朱志洋。（友嘉實業集團提供）
展望未來的趨勢變化，將為年輕人帶來什麼衝擊？朱志洋指出：「這一代的就業環境，是完全不一樣的世界！」
他說，網路、物聯網、電子商務，讓商業的行為完全不一樣。同時，行業的界限日益模糊，汽車生產商不再僅限於美國通用汽車、日本豐田汽車，可能是蘋果、Google、百度等網路公司，跨界投入研發無人駕駛汽車。此外，「產品」的概念將取代「產業」，因為物聯網是萬物皆聯。
在這個趨勢下，朱志洋認為，了解新科技、新趨勢的常識與知識，與過去相比，需要超過數十倍的範疇，是一個辛苦的挑戰，年輕人創業會變得更競爭、更辛苦，在擁有一技之長之餘，還要達到「精而通」，才能應付局勢的變化。
但朱志洋也指出，有利的是，年輕人的機會、商機變多了，只要唸一個科系，可以再透過大數據、物聯網等進行跨界。
相較於父執輩普遍以中小企業白手起家，一卡皮箱走遍世界，做起國際貿易，台灣目前的年輕人似乎不愛大志向，偏愛小確幸文化，火鍋店、手搖杯冷飲店、民宿、咖啡館，成為年輕人熱門的創業選項。
朱志洋直言「這是教改失敗！」專科學校升格為科技大學，加上少子化之後，學生人口變少、學校數量變多，導致教育品質與學生素質變差，養成「我是科大學生，不想上工廠」的心態。
他還說，餐飲科系積極培養金牌選手，理工科系相形之下較被忽略，但台灣是以製造業為主的國家，沒有製造業的就業人口，服務業哪有消費力？
年輕人若是想創業，朱志洋建議，最好先就業個3、5年再創業，因為創業是有過程的，必須培養出有競爭力的人才，包括能吃苦、受挫力等。
機器人搶走人類飯碗，也是下一個世代的趨勢，台灣的年輕人又該如何因應？
朱志洋老神在在的說「不要害怕」，機器人是人類控制的人工智慧，是人機協同作業，特別是機器人沒有感情，而且也是會故障、要更換零件。
他認為，包括物聯、生技、醫療乃至於超級鐵路，都會創造出新的工作機會，這些都還是需要人類來做，只是工作內容與常識不一樣，年輕人需要學習更多。