猶豫不決時，務必選擇知道「如何派上用場」的那一方
現在問各位一個問題：
「深夜時分，你在加班處理尚未完成的工作，卻被前輩找去喝一杯，此時你會怎
麼做呢？」
A去
B不去
我想這樣的經驗大家都有過，說得嚴重一點，你的人生甚至有可能因為這次的決
定而被改變。
被約了究竟是該拒絕還是一起去？
因為是臨時的邀約，你可以輕易地以工作還沒完成為理由拒絕。
或者只是單純因為想填飽肚子而答應對方的人也有。不過，說得世故一點，這位
前輩是什麼身分、將來可能爬到什麼位置，以這些來盤算的人當然也有。
如果放下了重要的工作不管去喝一杯，事後必須設法補進度趕完工作，所以必須
去判斷這位前輩究竟值不值得你花時間一起去喝一杯。也因此，這個決策其實是沒有正確答案的。
截至目前為止，我說明了透過權衡取捨來做出決策的方法步驟。
如果要用一句話說明的話，就是去選擇該割捨什麼，而非保留什麼。再容我反覆重述一遍，重點就在於是要選擇物美還是價廉。在挑房子時是要看重房子的品質或是交通便捷性，說到底其實也就是去選擇物美或是價廉。
話雖如此，物美或是價廉的判斷標準似乎無法概括所有情況。如果能從放手賭一
把與斷然割捨中做出選擇當然最好，但無法用「保留或割捨」來判斷的情況也有。
這個世界上有很多人不會丟東西，總是不小心就會把東西留下來。
以整理諮詢顧問身分闖出名號的近藤麻理惠在她的著作《怦然心動的人生整理魔
法》中，提到選擇東西的基準時這樣說：
在你觸碰到物品的瞬間，是否感到怦然心動？
在整理時所該選擇的不是要丟掉哪些東西，而是要留下哪些東西。
她的所言不假，搬家前整理東西的當下，無法讓你怦然心動的物品，就算放了再
久也無法讓你怦然心動。搬家時硬是要帶到新家，下次再看到那些東西時，大概就是年末大掃除的時候吧。
無法感到怦然心動這一點套用在必須做出決定的情況下，就是想不到可以怎麼使
用某項東西。假設是衣服的話，就是想不到可以在什麼場合穿；是資料的話，就是想不到可以用在什麼地方。
如果能將進行決策使用的思維與方法學起來並活用在整理上，就可以整理得非常
順利。反之，不擅長決策的人整理時也不會順利。別看我這樣，過去我也是很不會丟東西的人。
持續在寫作的我，作為參考資料的書籍不少，長期以來，我保存了許多不曉得可
以用在什麼地方、想作為參考資料的書。也因此最近我開始這樣想：
【一平方公尺每月須花費約五千日幣的倉儲費】
房子的空間有限，在有限的空間中還有寢室、衣櫥跟書架。這麼一想，與其每個
月花倉儲費，倒不如決定要留下哪些東西，剩下的東西就丟掉，以此為基準行事可能還省事些。
把應當保留的東西做為判斷軸心，進一步決定該割捨掉哪些東西，這也是一種
「割捨」的基準。
若想取得更寬闊的生活空間，比較有效率的方法是盡可能縮減堆放無用物品的空
間。只要想到倉儲費，沒有用的東西也就丟得下手了。還請各位務必一試。
【書名：即斷力：為什麼當機立斷的人容易成功】
【作者簡介：小關尚紀】
1970年生於大阪。上班族作家。筑波大學商業科學所肄業，早稻田大學亞太研究所國際經營學組畢業的經營學碩士。現任職於東京都內企業，同時以作家身分執筆寫作。
（圖文由遠流出版提供）